شاخص بازار- از برنامه‌های مهم کیفی ساپکو در سال تولید، پشتیبانی‌ها و مانع زدایی‌ها، اجرا و نهادینه‌سازی استاندارد سیستم تضمین کیفیت پیمانکاران (+SQA) برای تارا و تمامی محصولات جدید ایران خودرو نظیر کراس اوور (پروژه K125) است.
اجرا و پیاده‌سازی ارزیابی جامع گرید پویا برای 570 سازنده و تشکیل و ایجاد کلینیک سازندگان از جمله اقدامات معاونت کیفیت ساپکو در راستای ارزیابی و ارتقای کیفیت سازندگان است که در کلینیک سازندگان، تیم‌های تخصصی وظیفه آدیت، بررسی و پایش انحراف شاخص‌های کیفی سازندگان و ارتقای آنها به سطح مطلوب عملکرد کیفی را بر عهده دارند؛ این کلینیک در سال 99، میزبان 26 سازنده و دریافت برنامه‌های بهبود و اقدامات اصلاحی از آنها بوده است. همچنین پروژه ظرفیت‌سنجی سازندگان از جمله اقدامات کیفیت ساپکو بوده که از انتهای سال 99 آغاز و در سال 1400 برای 144 سازنده تامین کننده قطعات تارا برنامه ظرفیت‌سنجی تدوین شده است .
تکمیل مرکز آنالیز و ارتقای تجهیزات تست از 35 به 70 دستگاه در سال 99 ، کاهش 50 درصدی تعویض قطعات سالم را در خدمات پس از فروش به همراه داشت و از 33 درصد در سال 98 به 15 درصد در سال 99 رسید، ساپکو در سال جاری هدف کاهش پنج درصدی را دنبال می کند. بازخوردهای دریافت شده از مراکز خدمات پس از فروش منجر به تعریف حدود 200 پروژه بهبود و کاهش 12 درصدی قطعات برگشتی از خدمات پس از فروش در دو سال گذشته شده است .
ارزیابی و ارتقای 2500 دستگاه تجهیزات کنترلی در آزمایشگاه‌های سازندگان به منظور ارتقای صحه‌گذاری آزمون‌ها و طراحی داشبورد مدیریتی تحت وب برای سازندگان به منظور پایش مستمر شاخص‌های کیفی، اخطارها و برنامه‌ها و مقایسه وضعیت سازنده با رقیب، سبب ارتقای فرآیندها در سازندگان شده است. همچنین تجهیز گروه‌های کیفی متمرکز در نمایندگی‌ها با همکاری ساپکو، ایران خودرو و ایساکو از سال 96 تاکنون 175 میلیارد تومان کاهش هزینه برای گروه صنعتی ایران خودرو به ارمغان آورده است.
قطعات تارا و خودروهای دناپلاس توربوشارژ و 207 پانوراما با الگوبرداری از روش گزارش، کنترل، اندازه‌گیری (RCM) در سال جاری ارزشیابی خواهند شد و نظارت بر فرآیند تولید سازندگان بر اساس استاندارد سیستم تضمین کیفیت پیمانکاران (+SQA) نهادینه و به این ترتیب دانش بسیار خوبی در پنج مرحله کیفی نصیب ساپکو و زنجیره تامین خواهد شد.
شرکت ساپکو همسو با ابلاغیه کیفی گروه صنعتی ایران خودرو ، 16 برنامه کلان را در دستور کار خود قرار داده که از مهم ترین آن می توان به نظارت بر اجرای روش جامع تخصیص طرح‌ریزی منابع مواد- درصد سهم تامین‌کننده، (MRP) تکمیل تجیهیزات مراکز آنالیز از 70 به 100 دستگاه، نمونه‌برداری هفتگی از قطعات خط تولید به منظور پیشگیری از نوسانات کیفی، تعریف 250 پروژه بهبود بر اساس بازخوردهای قطعات برگشتی از خدمات پس از فروش، اجرای آدیت محصول با الگوبرداری از RCM در پروژه‌ها برای محصول تارا و ممیزی محصول و فرآیند به منظور بررسی روانی تولید در محل سازنده اشاره کرد.
همچنین ارتقای سازندگان گرید C به B و گرید B به A، ظرفیت‌سنجی سه محصول تارا ، دنا پلاس اتوماتیک و 207 پانوراما و بررسی و ارتقای سازندگان دارای ریسک ظرفیت از جمله سایر برنامه‌های ساپکو و زنجیره تامین آن برای سال 1400 است .